作為在市場認為電商格局已定的背景下闖出的一匹黑馬，人們對拼多多的討論中總免不了與同行的對比。對此，在近日的一次采訪中，拼多多創(chuàng)始人、CEO黃崢暢談了行業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展，他認為，拼多多的存在本身就是一種模式，最好的企業(yè)應該是不可比的。

在紅海中找到新的商業(yè)突破

在談到企業(yè)未來發(fā)展目標時，黃崢提到了新加坡，他認為這個國家本身就很像一個公司，在周邊很差的環(huán)境下實現(xiàn)了國民富裕。而且，因為它小，所以它創(chuàng)造了一個模式——在本國存放的資產(chǎn)只占它很小的一部分，大部分資產(chǎn)分布在中國、美國。新加坡既是一個小國，但它又是一個融合于其他所有大國里的存在，這是它長期以來取得發(fā)展與成就的重要原因。

拼多多正在做著相似的事。業(yè)內此前有一種觀點：拼多多能成功在于抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)第三波人口紅利帶來的“下沉人群”。對此，黃崢說：“只有在北京五環(huán)內的人才會說這是下沉人群。我們關注的是中國最廣大的老百姓。”拼多多在一個看似沒有機會的飽和領域找到了新的商業(yè)突破，通過自身獨特的商業(yè)模式拓展了相對獨立的發(fā)展空間，因此不需要浪費大量資源過度競爭。

黃崢認為，有人追求做最受人尊敬的公司，但最受尊敬這件事很難衡量;有人追求做最大的公司或者最賺錢的公司，容易衡量，但追求這兩個東西特別可怕。最好的企業(yè)應該是不可比的——你獨特，使得別人沒法跟你等量齊觀的比。

作為年輕的企業(yè)，拼多多沒有包袱

有人認為，互聯(lián)網(wǎng)的競爭環(huán)境是此消彼長的，各家企業(yè)劃分地盤。但黃崢并不這么認為。“我們這一代人的思路不該是這樣，拼多多和淘寶是錯位競爭，更像是兩個不同的緯度在慢慢融合。”

僅僅兩年多的時間，拼多多已一躍成為電商行業(yè)中的一股新生力量，伴隨著快速發(fā)展而來的是運營、管理上的種種挑戰(zhàn)，對此黃崢坦言，最大的問題是系統(tǒng)能力跟不上規(guī)模發(fā)展。“我們會在短時間內面對淘寶十年內要面對的所有問題，對于行業(yè)此前已經(jīng)確立了的平臺治理的基本規(guī)則，比如商戶的信用體系，我們可以借鑒。但有些領域，比如農(nóng)產(chǎn)品的物流等，需要我們自己探索。”

他指出，作為年輕的企業(yè)，拼多多所具有的優(yōu)勢是能受益于前人鋪下的道路，同時在探索新模式時也不會面臨既有成功所帶來的阻礙。對于平臺目前存在的問題，拼多多正致力于通過升級供應鏈和打擊假貨提高商品質量，并優(yōu)化服務品質。過去一年中，平臺的復購率翻了一倍，客單價也從早期的十多塊上升到了四五十塊。

拼多多的發(fā)展讓人們看到了電商行業(yè)面對更廣闊消費群體的另一種可能。“拼多多的存在本身就是一種模式，而我們正處在這種模式開創(chuàng)的早期。”黃崢表示，“你可以說我low，說我初級，但你無法忽視我。”

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